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实战派生产物流培训专家、精细化管理咨询专家

生产管理供应链管理汽车

上海 50 ~ 60 岁

生产计划与物料控制（PMC）、精益5S/6S现场管理、班组管理与建设、库存控制、精益生产、供应商管理、生产成本控制、质量成本、零缺陷管理、流程优化 1.生产管理（精益生产管理实务：生产成本控制与有效削

¥20000 元/天: 参考价格

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一、教育背景

双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
国内著名生产、质量、物流管理专家
咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家
多家培训机构的签约培训师、咨询师
国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）
美国注册管理会计师认证（CMA）
信息化系统（ERP）认证

二、工作经历
　　
具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（8年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

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[赵又德]6S现场管理: 【课时】 2天【课程大纲】第一篇：6S推行基础一、6S概述  6S的沿革及发展  6S的含义  6S是企业管理的基础  6S的主要性能  6S的主要功用二、推行6S的八大目的与作用  推行6S的八大目的  推行6S的八大作用三、6S之间的关系  6S之间的关系; 2013-10-01

[赵又德]生产现场管理实务培训: 第1部分现场管理解析一、现场管理概述 1. 什么是现场 2. 现场的使命 3. 什么是现场管理 4. 现场管理的五大要素 5. 现场管理的两大基本观念二、现场管理的基本方法 1. 三直三现主义 2. 5W2H法 3. PDCA改善循环法 4. 零缺陷管理 5. 目视管理法 6. 看板管理法 7. 现场巡查法 8. 工作汇报 9. 会议分析【实例分析】第2部分现场员工管理一、现场员工必; 2013-09-30

[赵又德]生产计划与物料控制(PMC): 第一篇：生产计划第一部分：生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产（MTS）的特点 b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 c.混合型生产（MTS+MTO）的特点 2.按批量大小分 a.大批量生产方式的特点 b.多品种小批量生产的特点 c.单件生产方式的特点 3.按时间延续性分 a.间断性生产方式特点 b.连续性生产方式特点 4.精益生产方式的特点 a.追求生产均; 2013-09-29

[赵又德]项目管理: 【课程背景】科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。 【课程特色】针对最新的项目管理知识体系，讲师结合; 2013-09-27

[赵又德]生产计划与物料控制: 讲师：赵又德课程安排：12小时/2天【课程背景】生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有; 2013-09-25

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